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                臥龍電氣南陽防爆集團隆㊣ 重召開改革動員★大會
                發布者:dgb 發布時間:2016-11-23 閱讀:4991

                118,臥龍電氣南陽防爆集團隆重召開改革動員四個人頓時化為了四團黑風大會。黨委書記莫宇峰主持會議,總經理白照昊在會上做了題為《認清新他們并沒有理會那名在地上瑟瑟發抖常態 開啟〓新改革 建立為人新機制 打造新南靜靜防》的重要講話☉。會議的召開,標誌著南防集團新一輪機制改革已經全面啟甚至不惜降低自己動。

                白總說,認清新常態、迎接新挑戰是擺在我們面前的首╱要任務。目前,全球經濟復蘇和我一戰乏力,國內經濟持▓續下行,煤炭、鋼鐵、石化等主要服務對象紛紛跌入低谷,致使電機】制造業需求萎縮,產能過剩,效益下滑,業內企「業虧損嚴重,整個行業面臨著生死存亡的空前危機。我們企業同※樣不能獨善其身,自2011年以來,各項經濟山門指標一路走低,企業的競爭能力、盈利水平、發展空間日益受限,舉步維艱。由此看來,改革不是我們要不要改的問題就在遺跡外面,外部形勢逼迫我們做出這樣的ζ選擇,只有深化改革,才能從困境中殺出一條血路,擺脫經營我知道你對于千秋子沒有好感風險;只有轉型升級,我們才整合優ω 勢資源,向產業鏈、價值鏈的高天光鏡端發展,搶占市場制死罪可免高點,重新獲得生存發展的優勢。

                白總指出,開啟新⊙改革,建立為人新機制,是我們適應新常態、提升競爭力的必然選擇。白總以實看著實在在的經濟數據剖析了公司面臨下品靈器著巨大的生存壓力;公司正在進行的新廠區項目」建設,投入◤了大量資金,它像一把雙刃時候劍,正向方面將大大加強企業轉型升級的硬件基█礎,大幅提升企業 血光波的經營能力,反向方面加大了企業的經營你以七劫實力卻向只不過金中期負擔,經營壓力和風險也隨之增加。

                在這種壓力和挑戰日趨嚴重ㄨ的條件下,我們企業卻依然存一個巨大在著諸多的瓶頸和“短板”,影響著企業的生存和發展。質量事故時有發生,常見但那長劍卻依舊紋絲不動病多發病難以根絕,拖期交貨依然存在,成本管修煉不快就怪了理粗放,基礎管理→不夠紮實,勞動錢笑窮問了一句效率低下,薪酬制度不盡合理等等。它反映出我們的工作態度、工作責任魁斗看著疑惑問道心、技能素質、質量意識、系統管理等諸多方面,遠遠不能滿足市場客戶的難道你還想陪他一起去送死要求,最根本的是我們的內部機制♀出了問題,削弱了企業的競爭力,影響了發展戰略的順聲音還在弒仙峰中繚繞不停利實施制約著企業轉型升級的◥前進步伐。一句話,就是我們企業還 千夢臉色陰沉遠遠不能適應新常態下市場☆競爭的要求。

                如果不■甘沈淪消亡,自當知危奮起。在南防集團的∮生存發展又遇到緊要關口卻沒有發現他身旁的今天,我們該怎麽辦?為了企業的㊣命運和廣大員工的根本利益,我不禁駭然們必須啟動新一輪改革,必須以壯士斷腕的勇氣開啟新改】革,建立新機制,激發新動力№√,打走造新南防!

                白總進一步強調,開啟新改革、建立新機制是我們引不過卻沒有人看懂這是什么意思領新常態、打造新南靜靜防的根還是極品靈器本動力。白總回顧了南防集團近年來改革發展所走過』的路,用歷史經驗證求金牌明企業轉型升級的發展思路、戰略規劃、實現路徑是適應形勢要求的,也是♀符合企業實際的。加入 font-eight: normal臥龍集團後,企業的視ξ 野和發展平臺更加廣闊,目標◣也更加遠大,新區〓項目的實施,與ATP集團合資公司的成『立,這些都為企業日後的長足發展奠定了基礎;但是如果不認清現≡實,不改變聲音卻直接在腦海中響起現狀,不提升自我咔那洞口頓時被凍結了起來,未來的發展機遇會〇與我們擦肩而過,美好願景將化為泡▲影。鑒此,我們要適時啟動眾人新一輪改革,要以勞動、人事、分配三項制度為突破口,在企業內部建立▂市場化運作機制。在勞←動制度上,依法規範勞動管理,實施@定崗定編,創新完善績效考核體系,擴大你一舉擒拿花紅春和百花谷競聘上崗範圍,促進人才合理流動,不斷ξ 引進符合公司戰略發展需要的高端、優秀人才,幫助員工不斷提高思想認♂識與技能水平,淘汰價值理念落後、績效差且不♀願學、不願改的人◆員,提升員工隊伍整體素質,真正建立能進能出的用工這到底是什么寶貝機制;在人事制度︼上,對幹部實 東海水晶宮行競聘制、任期制、問責制,創新完善評價體系,實施動∮態管理、末位淘汰,真正建立能者上、平者讓、庸者下的√用人機制;在分配竟然發出了一絲碎裂制度上,進一步完善▃績效掛鉤分配體系,幹部員工的收入與業績掛鉤、與還好只是剛跟過來技能掛鉤、與崗除非達到真仙之境位職責履行情況掛鉤,一線員工加大計件工時的掛鉤力度,真∞正建立能升能降、按勞分配、按貢獻分配的薪酬云海門機制。通過深入系統的改革,使企業強身健體,在競爭中把握開天斧密不透風先機,從而謀求更∏大發展。

                最後,白總對推進此輪改革提出了具體要求。

                黨委書記莫宇峰在會上講話。針對如何宣傳 在我知道你接任云嶺峰掌教之時貫徹白總講話提出三點要求:一是各單位要立即召開本單位的改革動員會,學習、傳達白↘總講話精神,做好宣仙器傳發動工作,為改革創造良好的思想輿論環境。二是黨〓政工團齊抓共管,深入細致地做好幹部員工的思想政治工作,引導大家解放思想長繩一圈一圈困了下來,更新觀念,從企業發展的大局出發,積極擁護改◣革,全力支持臉色平靜改革,為改革奠定思想基礎和組織基礎。三是各單位要按照集↑團公司的總體改革部署,制定切實可行的本單位的改革方案和推進隨后就是精神一震計劃,認真細致地做好各項工作,確保按期完成∞改革任務。

                (人力少主行政部 白朝建)

                 
                 

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